Réforme RH : La DGBF vise à aligner les compétences des agents sur leurs fonctions

Des outils RH désormais opérationnels

Durant près de deux ans, la DGBF, en collaboration avec la DGT, a servi de site pilote pour l’expérimentation de la Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences. La mission finale de consolidation, tenue du 20 au 24 avril 2026 avec l’appui d’expertes d’Expertise France, a permis de valider un ensemble d’outils structurants.
La DGBF dispose désormais d’une cartographie des emplois et des compétences, de référentiels harmonisés ainsi que d’un dispositif d’Entretien Individuel d’Objectif et de Performance intégré au management quotidien. Ces instruments visent à renforcer la transparence, à améliorer la gestion des carrières et à professionnaliser davantage l’administration publique.

Une feuille de route vers la généralisation

L’atelier de clôture marque une étape importante, sans constituer un aboutissement. Les responsables ont insisté sur la nécessité de consolider les acquis à travers quatre chantiers prioritaires à mener entre mai et décembre 2026. Il s’agit notamment de la finalisation de la politique RH, le déploiement des entretiens de performance, la structuration du plan de formation et l’organisation des processus de mobilité et de recrutement.
L’objectif est d’élargir progressivement le périmètre d’expérimentation afin de tester les dispositifs en conditions réelles avant leur généralisation prévue en 2027. À terme, les agents bénéficieront d’un cadre formalisé, équitable et traçable pour la gestion des performances, des carrières et des mobilités.
Cette réforme marque une avancée vers une administration plus moderne et performante, fondée sur une gestion stratégique et transparente des ressources humaines.